智中独创研究
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企业人才甄选的捷径----全方位人才测评系统
《全方位人才测评系统》的八个特⊙点全面阐释了该系统的结构和作用，给被测试者一个全新的自我认识，同时也给测试者对人才的一个全面了解。全方位人才测试由行为道德、责任能力、习性爱好、礼仪谦卑、沟通技巧、计划安排、业务技巧、知识能力、执行能力、科学分析、勤劳纯朴、自我控制、团队精神、工作风格、学习能、创新创造及格局视野等方面对人性和需求的测试，让不同层次的人显★现出自我本色，知识贫富、能力高低、愿望的∑ 真实
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超限培训
是中国第一部全面剖析个人成长、企业发展的内外部培训指导管理〖书籍，是我公司企业研究中心冯保成老师凝聚17年的心血，汇聚几百家中外企业管理『咨询、企业内外培训的实战操演练与运用的经典之作！该书：★特点： 通俗的语言； 可行的☆方法；实战的演练； 有效的管控；持续的¤增值； 成功的〓案例。 ★★内容：全书共
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老板管理5.0
为更好将各时代中经营管理的需求展示出，我们特别将该书分为：管理5.0引爆新一代☆价值链、当今老板管理的形态特征、老板管理5.0核心价值链、老板管理5.0全方位作用、老板管理5.0工具掌控、老板管理5.0的六个解码、老板管理5.0运用布局、未来老板关注的5.0+ 等八部∑分对企业经营管理中老板要掌握的一些综合知识进行阐述。智慧价：6980元人民币
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智中咨询
本书在于解决企业：如何进行全面的◣解读管理咨询机构，如何选择更好的咨〓询机构与自己企业发展相匹配的合作；让同行：如何了解咨询工作中的一些相关咨询准则，如何成为一个有品格的咨询师，如何规避咨询中的风险！给组织：如何建立打造自己的咨询师♀队伍！持续不断的完善组织的经营管理系统！智中咨询在履行本行业的责任时编写了---《智中咨询》一书！该书：★ 3980 元人民币
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全方位组织系统建设
《全方位组织系统建设》东莞智↘中咨询创始人冯保成多年企业经营管理经验+团队的实践的经验+企业现在及未来发展经营管理趋势。该系统模式是综合了日资、美资、德资、韩资、法资、（统称外企）台资在中国的管理经验与遇到的管理问题点，结合港资、国企、民企、私企（统称内资）的经营管理经验而全面布局策ぷ划形成。《全方位组织系统建设》是一个全方位的组织设计，从组织（企业）基础、发展、到成熟□ 各个阶段进行全面剖析
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经营式绩效管理系统解密
绩效考核从管理上升到企业经营才是企业发展方向迈上成熟的标志之一。如果绩效只从管【理的角度出发，而不考虑经营的方向，该企业只是一种商品※买卖，而非一个品牌的价值体现。企业只能做到解决目前的短∩期问题，不能消除企业长期的隐患发展的问题。这个考核模式，不仅不能激励和指导●员工，还会造成员工的内心伤害，如要解决长期问题，唯有将考核从管理的角度延申到经营的方向！
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全方位顶层设计落地管控案
第一节：顶层设计的原】则与思路 “不谋万ξ世者，不足谋一时；不谋全卐局者，不足谋一域。”顶层设计是组织最高领导在经营中对自身的组织采取一种全局观的战略与战术相结合的一种新时代布局。顶层■设计在设计时都需遵循如下三原则和五思路进行： 三原则： 第一原则：顶层决『定性原则：顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与※目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决ξ 定低端；本公司的顶层设计原自公司决策层与咨询机构起稿铺垫。 第二原则：整体关联性原则：顶层设计强调设计对象内部要素之间围∑ 绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接，本公〗司的顶层设计中的经营方向↘、财务核定、客户认同、内部营运与知识运用成长都是围绕一个中心---目标█管理中心4500万元的销售额来进行全面设计与研讨的。 第三原则：实∏际可操作性原则：设计的基本要求能表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，方可落地实施，否则就是空中楼阁，因此顶层设计成果应是□ 可实施、可操作的。本□公司的顶层设计是按照类别与维度进行设计↘，并在落地性方面运用经营管理工具表格进行管△控。 五思路： 思路一：按事件因果要素进行设计：我要什么--我有什么—我▓让别人相信什么---我付出什么—我持续拥有该如何做？ 思路二：按系统方思考进行：方向—维度—解析—控制—修正来进行。 思路三：按照事物关联逻ㄨ辑进行：高到低，需求与▃满足；内部与外部关联性进行。 思路四：按大小逻辑来进行：公司—部门---单位---个人来进》行。 思路五：按照经营理念来进行：从方向性—目标性—数据化—增值化来进行↓设计。
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9G模式精益经营
《9G模式精益经营》是东莞市智中企业管理咨询有限公司创始人冯保成经过多年的企业经营管理和◣咨询经验，运用∞经济学、管理学、人性思维学、目标导向思维模式、激励对象分层方式等多▅种知识而研发而成。 《9G模式精益经营》包含组织（企业、公司）在管理和经营中经常遇到的一些问题，如人力的☆匹配、资源的运用、成本的管控、人才的◥选拔标准、运作的顺畅方¤式等难以一时解决或解决时没有一定标准参考依据之困惑。按照如下企╱业管理经营必须要面对的9个规定：目标、薪酬、价格、工量、环境、质量、流程、工具、知识等形成闭环式的经营管理系统。 《9G模式精益经营》，主要有12大作用： 1、管理与经营结合运用；2、资源的匹配更有效； 3、各层人员岗位明确； 4、解决人才招聘与流失▓；5、企业整体环境提高√；6、企业流程清晰简化； 7、作业效率更易提♂升； 8、质◥量改善全员化； 9、生产布局条理性强； 10、人员自主能力加强；11、管理层有标准管理；12、良好文化逐步形成 9G系统效应： 《9G模式精益经营》系统是当前超越精益生产之泛而粗的经营与管理结⌒ 合模式。精益生产主要是从生产这角度来进行分析与工︽具运用。精益生产从现场的七大浪费：过量生产、等待加工、运送、加工本身、库存、动作、制造次品等进行改善；追求七个“零”目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故；分析从五个方』面：操作、搬运、检验、贮存、等待，在分析遵循的四大原则：取消、合并、重排、简化。精益生产中特别强调的7大改善手法为：动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽查法。精益生产主要是从企业的标出发（问题现象）来进行企业改善，而改善的项目局限在㊣于是法与技方面。没有从企业的本质上进行。属于治标不治本的▽管理方法。是整个企业管理中的管理一部分，在企业的经营层∩面触及不深，难以持续保持其营运管理状况。 《9G模式精益经营》是系统性的，而且也是个性化的解决企业的经营与管理问题。9G模式从〗企业的销售目标、利润、人员成本、工作效率、工作方法、使用工具、管理方式（监督：工序监督制；自动自发：按能力获取报酬）等企业№的管理模式进行，同时考虑企业的长期经营，在培养员工的素质㊣与能力方面：知识的获取与拥有及发挥成效相结合。运用自我价值实现为梦想与目标而设计的一套经营管理方案。公司在拥有一套方案后，员工所有的薪资按照公司设定的目标要求由其自己来定，这样既╳满足员工的需求，又达成公司的目标，同时也▲培养及储备了公司的一些管理与技术人才。 精益ξ生产是从点、线、面解决企业管理问题，而9G模式◣是从点、线、面与立体空间解决企业问题。
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